Omborxona xarajatlarini qisqartirish korxonaning umumiy xizmat ko'rsatish sifati va maqsadli darajasini qisqartirmasdan, umumiy logistika xarajatlarining eng past darajasini ta'minlashga qaratilgan bo'lishi kerak:
5. Ayirboshlashni jadallashtirish, birlikning ishlab chiqarish quvvatini oshirish. Muhim masalalar - statik saqlash va dinamik saqlashni modernizatsiya qilish, tezkor qayta ishlash bir qator afzalliklarga ega bo'ladi: sarmoyaning zaxira kapitali tezda aylanadi, yuqori samaradorlik, yuklarning zarari kam bo'ladi, omborxonada ishlaydigan mahsulot hajmi oshadi va xarajatlar kamayadi. Birlikning yig'ish xotirasini qo'llash va tezkor tartiblash tizimini yaratish kabi aniq usullar tezroq ro'za tutish uchun foydali bo'ladi .
6. Turli xil operatsiyalarni olib boring va aktivlarni qayta tiklang. Amalga oshiriladigan omborxonalar va asbob-uskuna kiritish, faqat daromad olish uchun vaziyatdan to'liq foydalanish, ishlatilmasdan yoki samarasiz foydalanish nafaqat xarajatlarni oshiradi. Saqlash korxonalari ushbu aktivlarni qayta tiklash va aktivlarni va asbob-uskunalardan foydalanishni yaxshilash uchun o'z vaqtida qaror qabul qilishlari va lizing, qarz olish, sotish va boshqa usullardan foydalanishi kerak.
7. Mehnatni boshqarishni kuchaytirish. Ish haqi ombor xarajatlarining muhim tarkibiy qismi bo'lib, ishchi kuchini oqilona qo'llash xizmat xodimlari xarajatlarining asosiy tamoyilidir. Xitoy ish kuchi afzalliklari, kam ish haqi va ko'proq ishchi kuchi bo'lgan mamlakatdir. Mehnatni samarali boshqarish va samarasiz ishlashdan qochish xarajatlarni boshqarishning muhim jihatlaridir.
8. Boshqaruv xarajatlarini qisqartirish. Boshqarish qiymati korporativ boshqaruv faoliyati va menejment faoliyati bo'yicha xarajatlar va xarajatlar, shu jumladan boshqaruv haqi, xizmat xarajatlari va tranzaktsion xarajatlar va boshqalar. Bunday xarajatlarni boshqarishni kuchaytirish, ortiqcha xarajatlarni kamaytirish, shuningdek xarajatlarni kamaytirish. Boshqarish xarajatlari va xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri daromad va daromad keltira olmasligi va to'liq bekor qilinishi mumkin bo'lmagan taqdirda boshqaruvni mustahkamlash zarur.
Ishlab chiqarishni rivojlantirishga ko'maklashish va bozor ta'minotini ta'minlash uchun saqlash amaliyoti zarur. Logistika xarajatlarini nazorat qilish va boshqarishda saqlash xarajatlari nisbatan oson. Logistika faoliyatida texnologiya darajasini yaxshilash bilan saqlash samaradorligi ham oshib boradi va saqlash narxi ham o'zgaradi. Logistika faoliyatida saqlashning ahamiyatini tushunish, mavjud muammolar va omborlarning xarajatlarini nazorat qilish, muammolarni hal qilish, xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish uchun tegishli choralarni ko'rishimiz mumkin.
